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2019年1月27日下午，在凱利公司二樓會議室舉行了2018年終供應商品質、采購工作會議，共邀請了14家供應商，31人參與了此次會議。 三個小時會議分為兩個主要內容：開幕致歡迎詞、青島凱利電子科技有限公司物流管理部領導發言，質量部領導發言。 會議第一部分：開幕致詞。 首先由物流管理部部長宋亮宣布供應商大會的正式開始，并對各位參會的供應商表示歡迎，感謝多年來供應商對青島凱利電子科技公司的支持。 會議的第二部分：部門領導及供應商發言 會議介紹了凱利電子發展現狀及未來發展戰略，供需雙方圍繞會議主題共同探討了在當前新形勢下如何進一步加強合作，實現卓越品質與合作共贏。 首先，物流管理部經理宋亮就2018年青島凱利公司發生的大事件做了講述，同時對參會的供應商提出三點要求： 一、勇于否定，打破思維壁壘。 二、敢于創新，創造可能性。 三、改變要持續改進。 同時，品質部經理于勝就2018年供方來料品質概況做了分析對比，同時明確了2019年供應商管理方向及品質目標。 隨后各供應商就2018年發生的事跡進行了總結同時也對2019年改進方案提供了部分意見，各供方總經理表示未來將繼續跟凱利公司一路相隨，相扶相持！ 最后，青島凱利電子科技公司郝守武副總經理深入分析了公司當前面臨的挑戰，希望供應商與凱利電子同心協力共同成長和接受挑戰，并再創美好的未來。勉勵各供應商抓好內部管理、降低成本、提高質量、完善服務，力求為用戶創造更大價值，一起抓緊歷史機遇，實現更大的共贏。
青島凱利電子有限公司是一家集研發、生產、銷售、服務于一體的青島本地企業，于2010年正式注冊成立。一直以來公司領導非常重視利用信息化提升公司運作效率、管理規范化、控制成本，特牽手鼎捷公司量身定制企業ERP系統，該項目在雙方的共同努力下，2018年9月1日正式上線。 ERP的成功上線，極大的推進了凱利產供銷一體線的運營能力。主要體現以下特點：第一，改變了工作思維方式，提高了運營效率，減少了勞動強度。第二，提高了內控管理，有效的降低了經營風險。各項系統高度集成，業務過程全程監控，嚴格了工作流程，精細化管理更進一步。第三，全面信息化下的數據更加及時準確，使我們崗位能夠隨時自檢自查。第四，增強了公司的軟實力，在鼎捷公司顧問全面培訓和公司內部顧問精心指導之后，我們的團隊更加凝練，各部門緊密配合，使員工業務技能更扎實。 今天的上線，標志著經過數月的奮戰，在公司領導的高度重視和各級分管領導的精心組織協調下，凱利ERP系統完成了預期工作內容，正式上線試運，這是公司信息化建設的里程碑。 經過前期數據導入、驗證、系統交互嘗試再到上線工作，各階段的工作成果也清晰的了解前面的各項問題，這也對公司的項目提出了新的要求和期望。 我們相信在公司領導的領導和大力支持下，在公司員工共同努力，青島凱利電子科技有限公司公司信息化建設會超來好，各項業務流程會更加順暢。2019年我們一定會共鑄新的輝煌
2018年8月，青島尖能公司和終端客戶日本卡西歐公司組織專家組對我公司進行現場工廠審核。本次審核各位專家重點關注我公司在制品和生產流程管制。并提出寶貴意見。 附：日本尖能株式會社是具有96年歷史的辦公耗材專業公司，青島尖能辦公用品有限公司是2004年由日本尖能株式會社投資建設的獨資公司，主要生產傳真機色帶、升華色帶及相紙、膠帶，公司位于青島市出口加工區，交通便利?，F有從業人員500人。公司采用日本尖能株式會社獨有技術及日本先進的生產設備，產品主要出口日本，公司產品在日本市場具有較高的市場占有率，年出口產品2000萬元人民幣。公司秉承誠信為本的理念，不斷致力于提高產品質量和環境保護。眾多專業的富有經驗的技術人員及先進的設備是產品質量有力的保證，優秀的環保理念及措施是公司環境方針的展現，而科學、行之有效的管理使公司經濟利益和社會利益相互統一，協調發展。
